電子化供應鏈管理e-Business觀點

電子化供應鏈管理e-Business觀點



博客來

博客來

嗨!

您正在找 電子化供應鏈管理e-Business觀點 這本書嗎?

這本 電子化供應鏈管理e-Business觀點 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 電子化供應鏈管理e-Business觀點 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 電子化供應鏈管理e-Business觀點 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 電子化供應鏈管理e-Business觀點 的內容簡介



本書從概念篇、管理技術篇、協同作業篇與管理應用篇,廣義探討電子化供應鏈管理。概念篇始於供應鏈管理基本概念之介紹,輔以現今產業趨勢,幫助讀者認識電子化供應鏈管理的基礎架構。管理技術篇針對供應鏈實體部分,亦即訂單處理、存貨管理、倉儲管理,及採購管理等重要議題,逐一說明。協同作業篇旨在推動企業本身與其上下游廠商的密切合作關係,方能使供應鏈管理達到績效。最後的管理應用篇,在探討從製造業的全球運籌管理,到零售業的快速應系統,均是供應鏈管理之應用。

  • 出版社:五南

    新功能介紹
  • 出版日期:2004/02/12
  • 語言:繁體中文


商品網址: 電子化供應鏈管理e-Business觀點

博客來





博客來書局>數位邏輯電路實作與應用(附PCB板)







單晶片8051 KEIL C實作入門第三版 (附CDx1)



CPLD數位電路設計:使用MAX+PlusⅡ入門篇(含乙級數位電子術科解析)(第四版)(附範例)



電子學:裝置與電路精析 11-e



數位色彩工程學



數位邏輯設計(第五版)(精裝本)













數位邏輯電路實作與應用(附PCB板)



單晶片8051 KEIL C實作入門第三版 (附CDx1)



CPLD數位電路設計:使用MAX+PlusⅡ入門篇(含乙級數位電子術科解析)(第四版)(附範例)



電子學:裝置與電路精析 11-e



數位色彩工程學



數位邏輯設計(第五版)(精裝本)





博客來

商品網址: 電子化供應鏈管理e-Business觀點

博客來















文/林洧楨

傳統零售商面對電商的大戰,來台剛滿30年、今年全台店數已達535家的連鎖藥妝店龍頭「台灣屈臣氏」,有一套藉由大數據全新的戰法。

去年,經濟部統計全台零售業營收成長率不到2%,今年更慘,加上陸客來台人數銳減,今年前八個月營收跟去年同期相比,甚至還衰退0.05%。

但屈臣氏不只繼續擴店,拉大與最大競爭對手康是美400家的店數距離,去年營收成長達5%,創下近5年新高,而且今年前8個月成長率也維持超過5%。

台灣屈臣氏首位女性總經理的弋順蘭,是這回帶隊突圍的關鍵人物。弋順蘭從一名助理開始做起。

「我記得從早期當採購時,每天第一件事,就是記前一天的銷售數字,無論何時,數據分析一直都是在這裡工作的重要能力。」她從踏入屈臣氏,長達24年的時間,都在磨練數據分析。

電腦還不發達時,弋順蘭在每月一次的商品大會,必須靠雙腳到一家家門市去蒐集對手商品價格,然後在團隊內與主管討論,用數據找出可能趨勢,再提出做集團策略判斷。

七種店型搶不同客群

同業指出,零售業者傳統做法,會先假定什麼樣的店面風格會受客戶歡迎,然後進行店型改造;屈臣氏從2010年開始分眾化的店型改革,是依據跨店面的消費數據比較,找出能吸引消費者的共通點,確立有機會的店型才進行改造。

「不是自己決定我要那些店型,而且回歸顧客,看我有什麼不同的客人與環境,來決定要提供什麼服務。」弋順蘭說。

舉例來說,目前屈臣氏區隔出高價住宅、價值取向型住宅、目的消費型、遊客型、商業區型、車站商場型與學校型等七種店型。屈臣氏的店面外觀並沒改變,但實際內部陳列卻是「看門道」的所在。

從這些不同店型需求,累計設計出約1500種貨架陳列圖,搭配消費資料與自動補貨系統等支援,讓弋順蘭可每週追盯消費變化。

提早發現陸客退潮

以陸客為主的遊客店為例,過去景氣好時,這能讓門市人員更快發現陸客已經開始注意台灣製造的面膜,然後早從2012年起,就在入口網站顯眼處,集中台製面膜等產品成立「台灣冠軍伴手禮」專區。

當景氣轉變,這類商品當月銷售量走跌兩、三成,它能比同業早兩到三個月發現危機,進而開始因應調整,轉回住宅型店抓在地消費。

店型轉換有多快?最快一週。當今年上半年陸客大減超過4成,讓不少觀光型店家都有超過2成到3成的業績衰退時,屈臣氏原本的遊客型店已經提前完成調整,因此,業績衰退幅度大多能控制5%以內,甚至有些店產品因日韓客熱賣,還逆勢成長。

透過大數據分析,弋順蘭還看見年輕族群流失的危機。過去,屈臣氏只在自家通路內做行銷活動;從去年起,以共同開發新客源,陸續說服麥當勞、肯德基等速食業者做跨業連賣的促銷,讓買速食的顧客有特別的美妝優惠,反之亦然。

結果像麥當勞案,就在參與活動的消費者中,找到約兩成的全新年輕客戶,開拓出新客源,帶動營收成長。

就如同弋順蘭的座右銘:「挑戰自己,永遠要想下一步的行動!」身為台灣藥妝店龍頭的屈臣氏,與第二大的康是美有約百店的規模差距,唯一對手就是自己,而這回能勝出,就在於用大數據提早看出問題做好準備與調整,有策略的走下一步,增加勝算。

【更多報導】

被中國統一好不好?台灣人心聲:誰不想當大國人...但心理有病才會想當中國人

18歲出嫁10天就變寡婦...《那年花開月正圓》主角,陝西女首富周瑩的真實人生

Costco不能說的祕密!日韓「失心瘋夯貨」快開賣了

家有4棟房產不願賣,放罹癌老父活活等死...一場告別式,揭發完美家庭的「貪婪」面目

出國行李箱千萬不要寫家裡住址?「吊牌」寫這2樣東西,行李箱才找得回來

※精彩全文,詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。



博客來書店網路書局





44E0C1E97D5C9143

發表留言

秘密留言

搜尋欄
RSS連結
連結
加為部落格好友

和此人成爲部落格好友

QR 編碼
QR