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台灣雜誌出版產業調查研究報告2005(附光碟)









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名家論壇》瘦菊子/江少慶滾地球投手新希望

繼林子偉從2A上大聯盟,創造23天的夢幻之旅,然後「土虱」曾仁和七月升上小熊3A,先發4連勝,上周還獲太平洋岸聯盟單周最佳投手;緊接著印地安人高階1A的江少慶投出無安打比賽,可以說好事連連。

印地安人高階1A林區堡山貓隊Lynchburg Hillcats江少慶,昨天主場對白襪高階1A溫斯頓塞勒姆衝刺隊,投出九局106球76個好球、7三振的無安打比賽,也是Lynchburg Hillcats1992年後首場無安打,滾飛比為16:2,對手只靠一次守備失誤,兩次四死球上到壘包。

江少慶在經典賽就讓人見識了滾地球投手的風格,因而球迷封他為「王建民接班人」,也是個sinkerballer。之前平均5.5K/9,還不至於全無三振能力,速球、變速球、伸卡、滑球等球種,都能壓低且無畏地攻擊好球帶,球速不快,約90+mph,但球活,意味著是個讓人打不好的投手。

賽前他的SO/BB比3.52,是夠水準的先發投手,控球能力佳。把BB+K等於95,除以投球局數113.2是0.839,這是要看他的Pitching Style,若高於1.1,顯示為power pitcher,低於0.95屬控球型。江少慶自然是控球型,滾飛比2.03,滾地球56.5 %,擁有出色的進壘角度和movement。

無論Sinkerballer、滾地球投手或控球型,容易把局數投長,對球隊投手調度很有幫助。如果先發投手很耗球數,到五、六局便瀕臨百球,便要出動一堆牛棚,很燒救援投手戰力,像道奇日籍先發前田健太就沒辦法投長,陳偉殷六、七局常是他的瓶頸。而三振多又耐投的強投,比如國Max Scherzer、紅襪Chris Sale、道奇Clayton Kershaw等,是塞揚級的,另外夠耐投的像雙城資深先發Ervin Santana、勇士Julio Teheran、小熊Jon Lester等,投球效率都很好。博客來網路書店

博客來大聯盟現役最年長、44歲投手Bartolo Colon,本季在勇士和雙城都投不出在大都會的威力,可過40歲能連三季先發超過30場、190局以上,就充分詮釋了控球的奧義。以88至90mph的2縫線速球,在好球帶四周跑,打線罕能對他造成重創。也許他算是奇蹟,但伸卡投手確實不少人維持不錯的戰績,像Roy Halladay、Derek Lowe、Brandon Webb和王建民等。

Sinkerballer或滾地球投手很需要守備幫忙,現在很流行移防佈陣,對這類型投手更有利。當然也不是說三振能力不重要,危機時刻適時三振,對投手信心與球賽貢獻度都大有助益。江少慶滾地球投手的特點,能站穩先發地位,又不乏三振力,教人更期待到更高層級宰制打者的表現。

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  • 原文作者:J. S. McDougall
  • 譯者:洪慧芳
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

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  • 出版日期:2007/06/30
  • 語言:繁體中文


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博客來暢銷書籍 連鎖業商品開發與物流配送

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連鎖業的商品開發策略,至少包括自有品牌開發,或是委外OEM生產,也有對外採購。整個商品線管理,要有效運作。

商品的推出上市,到銜接物流配送,當中必須有電腦化管理作為介面,本書內有詳細解說。

物流概念最早是50年代在美國形成的,從傳統物流(Physical Distribution)的出現,到今天日益發展完善的現代物流(Logistics),物流概念經歷了一個內涵不斷豐富,外延日益擴大,適用範圍日趨寬廣的歷史演變過程。

20世紀最具風潮的連鎖業,更需要憑藉物流中心的威力,如今,各行業物流中心相繼設立,有效提昇績效,擴大發揮連鎖業的經營魅力。

本書是專門針對連鎖企業的運作方式,以「商品管理為中心」,並以連鎖業的物流配送管理,做連鎖業的經營實務介紹。

本書可作為連鎖業總部的參考工具書,也可作為物流中心人員、工商管理的教學參考書。

本書特色

本書是專門針對連鎖企業的運作方式,以商品管理為中心,並以連鎖業的物流配送管理,做連鎖業的經營實務介紹。

本書可作為連鎖業總部的參考工具書,也可作為物流中心人員、工商管理的教學參考書。

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  • 出版社:憲業

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  • 出版日期:2016/06/21
  • 語言:繁體中文


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可天展內年專特說好所

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博客來優質書籍 人力資源管理:理論與實務(第三版)

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隨著科技的快速發展、產業結構的改變、勞工與環保意識的高漲、企業國際化的趨勢,以及金融海嘯經濟不景氣的衝擊,致使企業經營更加困難。企業如何有效運用人力於競爭激烈的市場中脫穎而出,創造最佳績效,達到企業永續經營與組織成長,結合管理、技術、行為等三方面知識的「人力資源管理」,將是企業首要進行的重要工作。



  • 出版社:全華圖書

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  • 出版日期:2010/05/20
  • 語言:繁體中文


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觀點投書:年改鬧劇? 月退齊頭薪資缺正義

年金改革匆促跟過去一例一休的悲劇完全一樣。改完後發現問題一堆,關鍵在於平等正義卻只是口號而非實質精神。對於社會低薪資結構的不正義,政府從未重視去思考如何改善,卻只一昧追求退休齊頭式的偽正義,不知道真正的公平正義何時才能真正被彰顯?

憂年改後引發大學教授出走潮,林全要求教育部檢討大學薪資制度?薪資低與退休制度差恐難留住高教人才,所以狂砍後再加薪是不是證明年改是一場鬧劇,也顯示了薪資結構的不正義。對於軍公教一開始改革就是沈浸在一種錯誤平等迷思,但改革後卻開始發現一堆不適用矛盾問題,例如留不住專業高階人才?

調薪資卻增加人事成本,也顯示政府改革完全是政治針對性思維。既然現在要調薪留才就要全面一起調,不然又成為薪資不正義的開端。政府一開始忽視最初年金改革前的財政盤點過程,用硬砍硬改方式讓更多人充滿痛苦,完全是一種不負責任的態度,而現今卻又要在薪資上去調整,讓更多人能在退休所得替代率來多領,年改將所得替代率調降60%接下來又將俸額調高,原本的退撫支出變成人事支出,試問這種改革目的何在?只是讓更多人對這年金改革一開始的政府破產論述感到無比虛偽。

作者指出,年金改革用硬砍硬改方式讓更多人充滿痛苦,完全是一種不負責任的態度,現今卻又要在薪資上去調整,原本的退撫支出變成人事支出,試問這種改革目的何在?(資料照,甘岱民攝)

政府年改的退休低所得替代率的錯誤迷思,讓一堆認真工作崗位的人在為退休前憂心退休後生活,政府一再告訴我們德國所得替代率比我們還低,卻不告訴我們德國的高薪所得比我們還高,就算在這樣的所得替代率換算後還是能夠享有尊嚴式「適存」退休生活。

反觀今日改革根本與當初政府開辦年金初衷不同,若還要在未退休前購買一些商業保險來補足年金低所得替代率的不足,為了維護提升退休後生活品質,那為何還要政府來開辦各式年金?

最可憐的勞工與國保階層,在低薪結構不正義下怎麼會還有閒錢空間買得起商業保險產品,說穿了根本就是政府錯誤改革變相圖利這些商業保險業者,讓原本政府要負起最終照顧法定義務責任瞬間轉嫁成為自己的責任,這證明政府才是最惡劣的企業雇主,讓一堆人在這過程中充滿痛苦。

*作者為新未來政策研究員、台北大學公共行政暨政策學系 博士候選人

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